今を変えるのではなく未来に種を蒔く

今年のセリーグを断トツで制した阪神タイガースをみて故 野村克也監督に思いを馳せます。

１．唯一無二の知将

　　野村監督は、90年ヤクルトの監督に就任し３度の日本一。99年から阪神、2002年から社会人野球のシダック

　ス。2006年から4年間東北楽天の監督を務めました。個々の選手に「言葉の力」で、考えを変え、行動を変

　え、個々の能力を伸ばし、ミーテイングにより組織を強固にしていきました。そんな知将が、阪神タイガース

　で完全なる失敗を経験します。

２． 阪神タイガースでの地獄の3年連続最下位

　　全力で組織を変えようとしますが、選手はまったく話を聞く姿勢がなく、コーチは協力せず、ミーテイング

　の開催も反発されました。「正論だけでは人は動かない、どれだけ正しくても、組織の記憶と感情には勝てな

　い。阪神には1985年に優勝した成功体験が絶対的な正解として信じられていた。人は、自分の信じているもの

　を否定されると、強く反発する」それを理解しなければどんな改革も失敗すると痛感し、失意のまま監督を退

　任しました。

３．「組織を変えようとするな。自分が変われ。そして、種を蒔け」で成功した楽天

　　その後、楽天では、失敗した阪神での教訓から、組織を無理に変えるのではなく育てる方針に切替え、ミー

　テイングでの参加を選択性にして、自分で変わりたいものだけを参加させ、徐々に参加者が増え強い組織にし

　ていきました。